2020年に昇進するために必要な5つのスキル

私たちの最近の顧客限定ウェビナー「2020年に昇格するために必要な5つのスキル」では、コパチーノ+フジカドのポールバルセラクと、ここSprout Socialのエンタープライズサクセスのシニアマネージャーであるスカイラー・ ピロが、独自の経歴を打ち破り、 すべての洗練されたレベルのソーシャルマーケティング担当者に、キャリアの成長に関するヒントと、途中で遭遇する困難な問題に取り組む方法を提供しました。

 

内容が素晴らしかったため、2020年に昇格するために必要な5つのスキルをここで共有します。また、生活の面で話し合ういくつかの戦術を展開したい場合は、ソーシャルマーケティングキャリア成長テンプレートも提供します。

 

スキル1：強力な基盤と強い精神力を築く

昇進は大きな取り組みです。それはあなたが本当になすべき仕事であり、その過程で多くの浮き沈みがあります。最初に少し時間をかけて、精神的な準備ができていることを確認してください。

 

ポールとスカイラーは、2020年に昇進するために必要な基本的な作業を2つのカテゴリに分類しました。

 

つながる：思い込みをしないようにしましょう。上司とつながり、意図を共有し、適切な優先順位をつけていることを確認するようにしましょう。

準備作業をする：自分の数字を収集することから始めて、整理してください。どのように影響を与えていますか？昨年、ソーシャルマーケティングやデジタルマーケティングをどのように成長させましたか？2020年にそれらの数をどのように増やしたいですか？

 

ウェブセミナーで私のお気に入りの引用の1つは、ここのスカイラーからのものです：

 

ここで組織が鍵となります！昇進を獲得するために行った作業の多くは時間の経過とともに発生するため、組織化されており、明確な道筋を持っていることを確認したくなるでしょう。

 

行動に移る前に、あなたの上司と昇進の条件を設定しておくと、昇進を依頼することがはるかに簡単になります。

 

これらの条件を設定する重要な方法の1つは、データから始めることです。これは、仕事と成功をビジネスの目標と影響に直接提携することができる唯一の方法です。Sproutのカスタムレポート機能を使用すると、重要な数値を1か所に集めることができます。これは、これまでの成果と目的を伝える最初のステップです。

 

プロのアドバイス：いくつかの異なる報告やダッシュボードを作成することもできます。1つは独自のKPI（重要業績評価指数）、もう1つはリーダーシップにとって最も重要なKPI（重要業績評価指数）です。

 

一度ビジネスにとって重要な指標に到達し、適切なものに優先順位を付けていることを確認したら、次のことを行います：

・優先順位マトリクスを作成します。

あなたは今、何を打ち倒して見せることができますか？どのようなことが、時間はかかるけれどキャリアに大きな影響を与えますか？

 

・報告書が将来の成功に備えていることを再確認します。

上司がビジネス目標について共有した内容に基づいて、必要なプロファイル、キャンペーン、および会話を調査していることを確認します。

 

・フィードバック・スワイプファイルを作成します。

昇進に向けて、目標を設定します。あなたはいくつかに出会い—そしていくつかを見逃すでしょう。組織内のすべての要求のバランスが取れなくなったら、フィードバックスワイプファイルを使用することをお勧めします：温かくぼんやりとした場所で、メールやソーシャルコミュニケーション、対面でのあらゆる肯定的なフィードバックを受け取ります。この励ましは、精神的健康を強く維持し、焦点を明確にするのに大いに役立ちます。

 

次は、大きな目標を設定し、それに取り組み、ソーシャルマーケティングの成長と昇進の計画を完成させましょう。

 

スキル2：適切な目標を設定する

あなたの目標は昇進を得ることです。しかし、それを組織の目標にどのように関連づけますか？

 

私たちのお客様は、この指標マップが社会的目標とビジネス目標を結び付けるのに非常に役立つことを発見しました。

自分の仕事を見ているときに、自問してみてください：出している仕事の目的は何ですか？その目標に向けてどのように行動していますか？

 

上司が導入したKPI（重要業績評価指数）の1つがコンバージョンの促進であるとしましょう。オーガニック（自然検索）では、リンクのクリックや、有料の場合はクリック1回あたりのコストなどを確認することになります。これは、あなたの投稿が行動に影響を与え、ターゲットを絞ったCTA（行動喚起）を効果的に推進していることを示しています。重要な指標を常に心に留めておいてください…あなたの最終的な目標に基づいて変化します。

 

スカイラーとポールが見てきた最も一般的な目標は以下のとおりです：

・Webトラフィックの促進：UTMを使用したクリックスルーとコンバージョン（ここで詳しく説明します）

・拡大：ブランドのリーチと獲得したブランド名

・交流：会話の始まり、会話の発見、深いやりとり

 

マーケティングリーダーの半数以上が、組織全体の目標をサポートする社会戦略を開発することが最大の課題の1つであると述べています。

 

その大きな挑戦とともに、どこから始めるべきかという重大な決定が伴います。「独断的」な目標から始める必要がある場合があります。

これまで社会的に目標を設定したことがない場合、思考プロセスは次のような感じです：「私たちはブランドの認知度を高めることに重点を置いているため、注目する主要な指標としてインプレッションを使用したいと考えています。現在は月間10,000インプレッションですが、今四半期末までに10％改善したいと考えています。」

次に、試してみます：目標を大幅に達成している場合は、目標を変更してより困難にすることができます。到達するか到達しない場合は、実行しているキャンペーンを確認し、改善できる点に目を向け、これらの結果を念頭に置いてインプレッション目標を現実的に評価します。

 

競争力のある基準と自己監査は、これらの目標を設定する際の出発点として最適です。 スカイラーからの素晴らしい引用：

 

自己監査では、常にクロスチャネル分析から始めるように言います。すべてのチャンネルの高レベルの資料を作成し、何が突出しているかを確認します。これらの基準を数か月/四半期にわたって測定し、そこからKPI（重要業績評価指数）を作成します。同じことが競争基準にも適用できます。時間をかけて競合他社にどのように太刀打ちできるのかを理解することは非常に有益であり、組織内で変化を押し進めるのに役立ちます。

 

スキル2の最後の手順は次のとおりです：

 

・計画を作ります。

データと会話に基づいて、個人の成長とブランド目標の計画をまとめます。

 

・リーダーとともに出発点に戻ります。

「私たちが話し合ったことを踏まえて、これらは正しい目標ですか？ これは昇進への正しい計画ですか？」

 

・取り組みます。

計画に取り組み、承認します。 自分に約束してください。

 

これで目標が設定されたので、昇進への進展を追ってみましょう。

 

スキル3：あなたが管理しているブランドのように自分を把握する

 

まずは自己評価の時間です。 SWOT分析を行います。

長所、短所、チャンス、脅威の概要を説明したら、進展へ進みましょう。

 

・マネージャーやメンターと定期的に進行中の会議を行います。

・週単位で個人的な目標の進捗状況を評価します。スケジュールを立てなければ、日々の緊急な用件が発生したときに作動しません。

・毎月または四半期ごとに目標を確認し、必要に応じて再調整します。

 

ここでの最後の要素は、継続的な教育に投資して、昇進の目標に向けて超成長を促すことです。継続的な教育を余分な費用と見なすのは簡単ですが、いくつかの計算を行ってみましょう。能力を成長させるオンラインコースの$ 200は、ボーナス数万ドルの価値があり、将来的には上昇する可能性があります。パウロはこれについて素晴らしい引用をしました：

 

自分のキャリアにあまり当てはまらないと思われる本を見つけたら、購入するというルールがあります。それは安いルールではありませんが、私の理論的解釈では、私が本に30ドルを払ってそれから1つの良いアイデアを得る場合、それは地元の大学で500ドルの1日クラスと同じくらい価値のある1ドルかもしれません。

 

過去に彼を助けた2冊の本を推薦しました。

 

私が本当に気に入った最近の2冊の本は、ラミット・セティによる「I Will Teach You To Be Rich」とマーク・マンソンによる「Everything is F * cked」でした。それらはそれぞれ表向きには、個人資産管理と絶望感を取り扱っています。私はどうやら、ひどいことしているらしい。しかし実際は、あなた自身を出し抜いて、より生産的かつ積極的になることに関する心理学の本です。もしあなたが昇進や昇給を希望している場合は、両方をお勧めします。

 

最後に、コストが心配な場合は、雇用主がそれを支払うのか、それともすでに部門のための内部貸し出しライブラリを持っているのかを確認してください。多くの雇用主は継続教育の費用を支払うか、助成します。あなたの福祉手当を見てみましょう。 立場を利用しましょう。そして何を得ることができるかを確認するようお願いしましょう。

 

スキル4：レポート作成とソーシャル分析を会得する

ここでテーマを感じますか？ データあるいはテーマは発生しませんでした。 データを使いこなすことは、特により創造的な志向の人々にとって、時間と練習によってもたらされます。 基本について話しましょう。

 

・積極的になりましょう。

レポートはいくつかの基本的な質問に答える必要があります：「何をしたのか？」 「ビジネスにどのような影響を与えたのかか？」 そして「結果として私たちは何をしているか？」 他の人が答えるのを待ってはいけません。

 

・「だから何？」と戦う。

パウロがジャーナリズムにいたとき、ソーシャルメディアについて最も困難な質問は「だから何？」でした。Facebookページで200人のフォロワーが増えました。 −だから何？投稿した最後の記事は、通常よりも300％高く評価されました。−だから何？

 

会社の重役はソーシャルメディア言語を理解していなかったので、彼らの条件でコミュニケーションすることを学ぶ必要がありました。一度ソーシャルメディアでの会話の例を紹介して、報道や放送の質を高めることができるようになると、彼は重役たちにとって重要なこととつながり、結果として彼の報告はより有意義なものになりました。

 

・優れた研究者および記者になる。

あなたは実情を把握している組織の人とみなされたいと思っています。ソーシャルリスニングツールを自由に使いこなしてブランドを追跡し、使用しているソーシャルプラットフォームで発生している最新の事柄や、まだ使用していないものをすべて知っている人になりましょう。

 

スキル5：ネットワーク強化

マスターする最後のスキルです！ まず、メンターが必要です。

 

メンターとは、想像の外側を見る手助けをする人です。あなた自身が最も厳しい批評家である場合、メンターは物事をはっきりさせる手助けすることができます、そしてあなたがあなた自身の最大の支援者である場合、メンターはあなたを地上に引き戻すのを助けることができます。

 

・毎日一緒に働く人である必要はありません。ですが理想的には、それはあなたが既に何らかの関係を持っている誰かであるとよいでしょう。ですがあなたは、メンティー（メンターの指導を受ける人）になりたいと頼む電話をかけたくないでしょう。

・話を持ちかける前に、調査を行いましょう。どうしのこの人なのでしょう？何に称賛しているのでしょう？その関係から何を得たいですか？これらのことについて具体的に説明してください。

・価値をもたらしましょう。 メンターとメンティーの関係は相互関係にあります。メンターのために何ができますか？

 

ポールが私たちのウェビナーで言ったように：

 

私たちの会社の共同創設者であるジム・コパチーノが私に助言したとき、私たちはお互いの強みから利益を得ることができることに気付きました。私は彼から広告業界と成功する創造的思想家になる方法についてたくさんのことを学ぶ立場にありました。私はまた、ソーシャルメディアスペースについて、彼が直感的には知らなかったことをよく知っていました。彼が私に助言した2年かそこらの年の間、私たちの会話の多くがそれらのことに集中したものです。

 

今年の主なポイントをまとめましょう。次の場合、2020年に昇進への道を歩んでいます：

 

・進行状況を把握します。

年間を通じて取り組んでいるプロジェクトとその数を把握します。これを簡単に参照し、あなたのハードワークを取り上げ、あなたがビジネスに与えている影響を伝えられるようにしたいのです。

 

・精神衛生を大事にしてください。私たちは皆、周囲の状況に影響を受ける人間です。実際のところ、昇進や昇給は困難であり、多くの精神的緊張を生み出す可能性があります。定期的に目標に向けた進捗状況を確認するよう提案したのと同じように、精神衛生も確認してください。一貫して精神状態が健康になる傾向があると、他のすべてがはるかに簡単になります。

 

・上司にとって何が重要かを理解しましょう。時間をかけて、あなたを昇進させる人々にとって何が重要であるか、そして彼らが次のレベルで何を求めているかを特定します。達成にむけて手助けができる具体的なビジネス目標はありますか？書く、もしくは実行するのを手助けできる内部提案はありますか？

 

・持っているものを最大限に活用してください。必要なすべてのデータ、または必要と思われる事例研究がない場合があります。忘れてください。 今、あなたの目の前にあるものは、あなたが思っている以上に価値があります。 自己不安でつまずかないでください。

 

古いことわざにあるように、木を植えるのに最適な時期は30年前です。 2番目に良い時間は今日です。